“雙刃劍”變?yōu)椤袄@指柔”

    2001年12月11日，中國正式成為世貿(mào)組織的第143個(gè)成員國。斗轉(zhuǎn)星移，中國加入WTO的大家庭即將跨入第十個(gè)年頭。回首十年的入世路，在促進(jìn)本國發(fā)展的同時(shí)，中國對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)亦良多。從即日起，中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心將推出一組入世十年系列稿件，力圖為您呈現(xiàn)十年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所經(jīng)歷的路程，展望下一個(gè)十年的征程。
    今年是中國正式加入世貿(mào)組織的第十個(gè)年頭，這十年是中國發(fā)展最快的十年，也是中國零售業(yè)繁榮興旺的十年。中國本土零售商由當(dāng)初擔(dān)心“狼來了”到現(xiàn)在與外資零售商的“與狼共舞”，在合作中學(xué)習(xí)，在競爭中成長。中國民眾享受著關(guān)稅降低帶來的實(shí)惠，中國零售業(yè)也巧妙將入世的“雙刃劍”化為“繞指柔”。
    零售業(yè)的開放與老百姓的生活是息息相關(guān)的。十年前，出國帶些巧克力回國饋贈(zèng)親友是一件很時(shí)髦的事；十年后，進(jìn)口巧克力在國內(nèi)超級(jí)賣場隨處可見，巧克力已經(jīng)不能“打發(fā)”親友了。十年前，我們還在用著峰花、百雀羚等經(jīng)典國貨，拿著磚頭般的大哥大；如今各種化妝品連鎖超市開遍全國，手機(jī)越來越便宜個(gè)頭越來越小……數(shù)據(jù)顯示，10年前中國市場上的商品種類約40萬種，而世界商品市場上有140萬至150萬種商品。如今的中國更像是個(gè)世界大超市，各國的貨物云集于此，很少有國外的東西在中國買不到了。
    外商超市強(qiáng)勢涌入 本土零售商震蕩中尋生機(jī)
    回想十年前，“狼來了”一度成為擔(dān)憂入世沖擊的流行語。那時(shí)候中國的零售市場百貨商店是主流。雖然90年代中國零售業(yè)逐漸對外開放，但只局限于某些城市的某些點(diǎn)，遠(yuǎn)沒有形成氣候。對于外資超市的進(jìn)駐，本土零售商的應(yīng)對的確是倉促了一些。
    相較于本土零售商還是國營的老三樣，老服務(wù)理念，傳統(tǒng)的櫥窗式柜臺(tái)；外資超市推崇一站式購物理念，采用開放式柜臺(tái)，亮堂的大廳、琳瑯滿目的商品，這些不同于以往的購物體驗(yàn)，讓老百姓大開眼界。舒適的購物環(huán)境、熱情的服務(wù)態(tài)度、種類齊全的商品、定時(shí)發(fā)送的促銷冊、免費(fèi)接送的購物班車，外商超市帶來的不僅僅先進(jìn)營銷理念和經(jīng)營模式，更是迫使本土零售商改革的一種危機(jī)感。
    本土零售業(yè)學(xué)習(xí)外商的步伐可謂一波三折。當(dāng)時(shí)一些超市沒有在經(jīng)營模式上下功夫，反倒在名字上動(dòng)起了腦筋。荷蘭有一家倉儲(chǔ)式會(huì)員店叫萬客隆，結(jié)果叫京客隆、天客隆、洪客隆、慈客隆的遍地開花。經(jīng)過簡單的業(yè)態(tài)模仿后，本土零售商積累了很多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。小到貨柜成列大到經(jīng)營戰(zhàn)略，他們的運(yùn)作都更接近國際化。外資超市進(jìn)入之初，本土零售企業(yè)在震蕩中，面臨著市場被搶占、企業(yè)轉(zhuǎn)型等等問題，也經(jīng)歷了倒閉潮。但正是入世，中國的零售業(yè)加速成長著。
    “一強(qiáng)獨(dú)大”局面未出現(xiàn) 零售業(yè)呈現(xiàn)多足鼎立
    麥肯錫曾對中國入世后狀況預(yù)言：“中國入世五年內(nèi)，中國零售業(yè)60%的零售市場將由3至5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%的市場將由國家級(jí)零售巨頭控制，剩下不到10%的市場零頭則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中�！�
    十年已經(jīng)過去，麥肯錫的預(yù)言并沒有實(shí)現(xiàn)，中國零售業(yè)非但沒有出現(xiàn)“一強(qiáng)獨(dú)大”的局面，蘇寧、國美等特大型本土零售商還跨入了千億規(guī)模。
    入世十年，中國的社會(huì)消費(fèi)品零售總額由2001年的43055億元，增長到2010年的156998億元，年均增長15.4%�！笆�一五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告顯示，僅僅在這期間，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由2006年的7.9萬億元增加到2010年的15.7萬億元，增長98.3%，年均增長18.1%。“十一五”時(shí)期成了消費(fèi)品市場的快速發(fā)展期，也是改革開放以后增長最快的時(shí)期。
    從十年前的幾十家到如今的近兩百家，沃爾瑪、家樂福等國際零售企業(yè)以驚人的速度在中國擴(kuò)張著，但這并沒有把本土的零售商逼進(jìn)絕境。本土零售商利用原有的渠道以及農(nóng)超對接、聯(lián)營制等創(chuàng)新，逐漸從簡單模仿中走向自立。用中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所副所長荊林波的話說，“十年過去了，內(nèi)資零售業(yè)從小羊長成了"喜羊羊"，和外資的"灰太狼"有競爭，有互補(bǔ)，形成了共生的生態(tài)環(huán)境�！�
    入世的確是一把“雙刃劍”。本土零售企業(yè)將外資零售商的先進(jìn)理念為自身所用，在競爭中學(xué)習(xí)，巧化競爭的壓力為動(dòng)力，這或許是入世帶給中國零售業(yè)的收獲。
    十年來，無論是外資還是本土企業(yè)，都在中國入世的在背景下，為百姓生活帶來了真的實(shí)在。入世十年，是共贏的十年，百姓享受到了商品激增的便利，享受到了貨物平價(jià)的實(shí)惠。雖然本土零售業(yè)面對激烈的商業(yè)競爭仍存在許多短板，但我們有理由相信中國零售業(yè)的下一個(gè)十年也將是一個(gè)共贏的十年。